公司一直致力于打造企業(yè)的精細化管理體系，其中 5S 管理是企業(yè)管理的基礎。在各部門(mén)負責人的部署指導下，全體員工通過(guò)系統化培訓、標準化流程建設、常態(tài)化監督檢查等舉措穩步推進(jìn)。目前，5S 管理已在各部門(mén)取得顯著(zhù)成效：工作環(huán)境大幅改善，安全隱患顯著(zhù)減少，操作流程標準化程度提高，員工工作效率提升；團隊協(xié)作更加順暢，責任意識深入人心。

公司成立了5S督查小組，通過(guò)不定時(shí)檢查并評選優(yōu)秀示范部門(mén)，推動(dòng)全員逐步養成良好的工作習慣。特別是研發(fā)部門(mén)，在技質(zhì)部黃學(xué)華幫扶下，從開(kāi)始的物品雜亂無(wú)章，工作效率低并存在一定的安全隱患，到現在的數百種物品有序擺放，干凈整潔，并做到在工作中物歸原處，物盡其用。員工們已將 5S 管理融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節，為提升研發(fā)效率、保障研發(fā)質(zhì)量，邁入精細化管理奠定了堅實(shí)的基礎。

  5S 管理并非是簡(jiǎn)單的工作場(chǎng)所整理清潔，而是涵蓋員工素養提升、工作流程優(yōu)化的系統性管理手段，并作為精細化管理的根基與企業(yè)發(fā)展的重要引擎。